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TAAZE 讀冊
團隊領導的五大突破 / 派屈克. 藍奇歐尼(Patrick Lencioni)著 ; 丁宜雯譯
- 作者： 藍奇歐尼 (Lencioni, Patrick) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- 團隊領導的5大突破
- 出版： 臺北市 : 天下雜誌出版 :大和圖書總經銷 2005[民94]
- 叢書名： Cheers ;29
- 主題： 組織(管理) , 領導論
- 版本：第一版
- ISBN： 9867158083 (平裝) :: NT$220
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- 系統號： 005119754 | 機讀編目格式
館藏資訊
「打造一支有效運作且又團結合作的團隊」真是不可能的任務嗎？ 團隊合作並不需要領導者敏銳聰明的洞察力，或是高超的策略：勇氣和毅力才是最重要的因素。因此，如果領導者能致力於打造健康的團隊，又能得到團隊其他團隊成員的支持，那麼成功的團隊就在眼前。 在現今這個資訊無所不在，變化極度快速的年代，團隊合作是一項永續的競爭優勢，但大部分的人卻忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織卻往往擁有合作緊密的團隊。既然如此，為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點？又為什麼有如此多的領導人，將時間花在其他方面，例如：財務、經營策略、技術及行銷？ 真正的團隊總是能達成預定的目標。如果團隊想要持續達成目標，團隊成員就必須身體力行以下的方法，克服團隊合作的五大障礙。 ▲克服第一大障礙：建立信賴 偉大的團隊成員在內心情感上能夠彼此信賴，也能夠自在地暴露彼此的弱點、錯誤和恐懼。他們可以完全坦然地面對彼此，毫無保留。 ▲克服第二大障礙：掌握衝突 互相信賴的團隊成員，能夠對攸關組織成敗的議題及決議，進行激烈的辯論。他們能毫不猶豫地反對、挑戰並相互質疑，為的是要尋找最佳的解決之道，挖掘事實並做出正確的決定。 ▲克服第三大障礙：做出承諾 能誠實面對衝突的團隊，才能在重要議題上真正達成決議。即使是原先反對的人也會同意，因為他們相信團隊成員會參考每個人的意見，確保所有人的想法都受到重視。 ▲克服第四大障礙：負起責任 努力達成目標、維持高水準表現的團隊成員，能毫不猶豫地彼此要求為目標及表現負責任。更甚者，他們不再依賴領導人擔任唯一的責任監督者，而是直接要求團員負起責任。 ▲克服第五大障礙：重視成果 能夠互相信賴、面對衝突、達成決議、要求彼此負責的團隊成員，才能拋開個人的問題及需求，將全部的焦點放在團隊利益上。而不會為了自身部門、個人前途或自身地位，而犧牲團隊的成功。