資料來源:
TAAZE 讀冊
館藏資訊
一群青蛙面對溫度逐漸升高的池塘，有的想要留下，有的希望離開 留下→會變成煮熟的青蛙 離開→又會變成脫水的青蛙 意見分歧的青蛙群，該怎麼抉擇？ TOC引進台灣的第一人 交通大學工業工程管理系所教授 李榮貴 專業推薦 ------------------------------------------------ TOC解決問題森林地圖 -------------------要附圖才看得到內容----------- 撥雲見日圖（Clouds） 讓彼此形成共識的對立消除法 現況樹（CRT） 找出問題關聯性的現況掌握法 負面分枝（NBr） 預測「不良效應」盡早防範 未來樹（FRT） 改變現況創造未來的未來構思法 轉換樹（TrT） 專注於中繼目標的目標達成法 條件樹（PRT） 鍛鍊洞燭機先能力的執行順序確立法 策略與戰術樹（S&T） 運用整體最適方法，集結眾人之力的策略戰術執行法 ------------------------------------------------------------------- 5棵樹＋1張地圖＝消除對立，合作無間，解決任何個人和組織的疑難雜症 問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題關聯性後，才能見到問題的真貌，根本解決問題。 ------------------------------------------------ 本書以出版著名企管小說《目標》、管理大師高德拉特的「限制理論」（TOC）為基礎撰寫而成。TOC強調訓練思考流程能力，能輕鬆解決日常問題，不論是衝突、對立或難題，全都可以有效地迎刃而解！尤其強調，問題不能拆開來看，而要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真實樣貌。本書透過簡單易懂的方式，說明運用整體最適手法，根本解決問題的「思考流程」。不論是日常周遭的問題，或者是組織內錯綜複雜的問題，只要將這些問題簡化，眾人一團和氣協力解決，那麼每天都能過著充滿信賴感的生活。讀者讀完本書後，便能得到達成上述理想的整體最適「問題解決力」。
岸良裕司 1959年出生，高德拉特諮詢機構區域總裁（Goldratt Consulting Director），日本限制理論（TOC）推行協會理事。在他的推動下，TOC普遍施行於各產業界、及政府行政改革上；發表「共創三贏的公共事業」論點，是其重要的成果之一，這讓高德拉特博士讚賞不已；2007年4月，日本國土交通省更正式將該論點納進國家政策。岸良裕司的其他成就，也在國際上獲得高度評價，活躍的舞台不局限於日本一地，還擴及到全世界。 2008年4月，在高德拉特博士的邀請下，擔任高德拉特諮詢機構的區域總裁，成為該機構在日本的代表。他在研討會上的演講內容，往往被公認是最簡單易懂、且具有高度可行性。著有《管理改革的工作時程表》、《突破目標 落實專案管理》、《共創三贏的公共事業改革》、《出差前 惡補一晚的商業英文會話》等等。公職：京都府業務改革推動評估委員會委員、宮崎縣綜合計畫審議會專門委員。 ※電子郵件：info@jp.goldrattconsulting.com ※專屬網頁：http://www.jp.goldrattconsulting.com/ 插畫：岸良真由子