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《經濟學人》2008年度好書、《紐約時報》暢銷榜 年度最具影響力的公共知識分子第3名 生活很忙，時間很少，選擇很多， 而我們做的決定常常不太高明。 運用一點推力，結果將大不相同。 這本書讀起來太有趣了。學術界的人怎麼有辦法寫得這麼好。 ──李維特（Steven D. Levitt），《蘋果橘子經濟學》作者 什麼是Nudge？ 不是強迫，不是硬性規定，而是一種輕輕的推力，能幫助我們做出更好的決定。只要選擇的架構經過良好的設計，就可以產生對我們有利的推力，同時又不會損害個人的選擇自由。 為什麼需要Nudge？ 我們每天都必須面臨各種決定，小如冰淇淋的口味，大至醫療保險、貸款、退休金儲蓄方案的選擇。但是身為凡人，受到人性缺陷的影響，我們總是傾向於做出較差的決定，並因此變得更窮、更不健康、更不快樂。因此我們需要高明的選擇設計來形成一股推力，協助我們做出有利的決定。 Nudge真的有用嗎？ 荷蘭史基霍機場的男廁，設計者在小便斗刻上一隻黑色小蒼蠅，結果如廁的男士都自動瞄準，外濺情形減少了80%。在學校的自助餐廳，如果把較健康的食物放在視線容易觸及而且拿取方便的位置，那麼學生選擇健康食物的比例會大幅上升。同樣的道理可以應用在極為複雜的事務，因而提高你的儲蓄、增進社會福利、推動環境保護、改善弱勢民眾處境、戒除菸癮賭博，以及更多你想像不到的領域。 Nudge是一種全新的思維，既不贊成政府管制，也不認同完全放任；既不是左，也不是右。可謂真正的第三條路。
理查．塞勒（Richard H. Thaler） 任教於芝加哥大學商業研究所，擔任行為科學與經濟學的凱勒傑出教授兼決策研究中心主任，此外，他也是美國經濟研究局（National Bureau of Economic Research）的研究員。 凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein） 芝加哥大學法學院及政治學系的法理學路瓦倫傑出教授。