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每天一睜開眼睛，就有大小問題等著自己解決，偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗，很難做出判斷。於是，開始蒐集大量資訊，以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你，是否也有這樣的習慣？
面臨狀況不明、資料不足的情形，究竟應該具備什麼能力，才可以前瞻未來、做出決策？答案是——假說思考。
什麼是假說思考？
以結論為起點的思考方式，就是假說思考。
一般工作者面臨解決問題、進行決策之際，經常漫無邊際蒐集資料，然後進行分析、歸納，最後才做出決策。但是，這種方法耗時又費力，不僅拖延時間，甚至無法達到預期的效果。
波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）內部有一套發現問題、解決問題的假說思考法，培養員工「以結論為起點進行思考」的能力，凡事養成先有答案再進行證明，以有限的資訊做出最適決策，如此一來，就能在期限之內完成工作，兼顧效率與效果。
本書作者內田和成曾任BCG日本分公司負責人，他主張先有假說、推想可能的答案，再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析，能幫助我們縮小選擇的範圍，勇於捨去與假說無關的資料。如此一來，不僅能夠減少作業量，也能在期限之內完成工作；更能在狀況不明、資訊有限的情形之下，發現問題、做出最適決策進而解決問題。
本書能帶來的閱讀利益：
學會假說思考的技巧，能以3倍速解決問題、達成績效，兼顧效率與效果。
本書作者內田和成在本書中，以具體案例說明如何以假說思考法建立假說、驗證假說與進化假說，分享如何加快解決問題的速度、減少作業量，又能拿出績效的祕訣。
本書適合哪些人閱讀？
不妨做個小測驗：
1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後，才遲遲做出決策。
2.我對於各種資訊都有興趣，常在茫茫的資訊大海中迷航。
3.我自認（或曾被人說過）「過度注重旁枝末節」。
4.我想加快工作速度，如期完成工作。
如果上述描述中，有任何一種符合你的情形，你就是本書的目標讀者。
本書的關鍵字
1.波士頓顧問公司
2.假說驅動管理（hypothesis-driven management）
3.解決問題
4.發現問題
5.所以呢（So what?）
6.為什麼（Why?）
這本書跟哪些領域有關？
思考／邏輯思考／發現問題／解決問題／決策（decision-making）／
最適決策（optimal decision）／直覺判斷／效率工作術
★關於BCG
波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）成立於1963年，為全球三大顧問公司之一，以BCG矩陣（BCG Matrix）、經驗曲線（BCG Experience Curve）聞名於世，BCG目前（2010年6月）在全球40個國家有69個分公司。2009年，BCG榮獲《財星》雜誌（FORTUNE）美國百大最佳就業公司（100 best companies to work for）第三名。
內田和成（Kazunari Uchida）
波士頓顧問公司資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月期間擔任日本地區負責人。東京大學工學部畢業，慶應義塾大學經營學碩士 （MBA）。曾任職日本航空（JAL），而至現職。歷年來參與許多高科技產業、資訊通訊服務產業與汽車產業有關行銷策略、新興事業發展策略、中長期策略、全球化策略之規劃與執行的專案計畫。2006年，被美國《顧問》（Consulting）雜誌評為「全球最有影響力的25位諮詢顧問之一」。2006年4月起獲聘早稻田大學商學學術院教授。著作包括《解構經營革命》（日本能率協會管理中心）、《從「量」的經營邁向「質」的經營》（共同著作，東洋經濟新報社）等。