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富樂人生整理術 : 轉換思考模式,改變你的人生下半場 / 伊森.威利斯(Ethan Willis),蘭迪.賈恩(Randy Garn)著 ; 黃經良譯

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財富與快樂是所有人類根本的欲望。大多數人努力追求,但只有少數人得到。而得到它的人之中,只有極少數人能夠繼續維持。榮景是每個願意付出努力並促使其實現的人,都能得到的東西。

有些人藉由創業達到這一點,這讓他們能夠做熱中的事情,並從中賺到錢。其他人在公司裡工作,塑造出平衡、有意義,而且報酬不斷增加的生活。有些人則是終於了解,自己真正的專長是什麼,然後發展他們的才能去開創新的職業生涯。還有一些人學會新的知識和技能,這些知能使他們能夠在擁有巨大熱情的領域中,重新發掘自己。

《富樂人生整理術》是一本行動指南,讓你得到真正想要的人生。這本書提供經證實有效的策略、工具、習作活動以及透析,並幫助了成千上萬的人們創造榮景。書內包含六個榮景練習,六個榮景練習預測了,哪些學生會在充滿挑戰性的環境中爬升到頂峰並獲致成功。遵照這些練習的學生獲得了成功。相對地,從未充分精熟這些練習的學生,其結局則令人不滿意──或,即使他們獲得了某個程度的成功,但也是短暫的。

這六個榮景練習簡述如下:
練習1.標定你的北極星點TM。每個人的北極星點都是獨一無二的。它是你擬想的未來:你渴望成為、達成、奉獻、創造的事物。它也包含了在這些渴望中金錢所要扮演的重要角色。一個真實的北極星點既清楚且引人入勝,而沒有過度的限制。它是你努力中的統一焦點、一個激發創意的目標、一項深度行動的催化劑。

練習2.定居在你的榮景圈。當你的收入與北極星點契合一致時,我們就說你是住在榮景圈。沒有哪個榮景是你的收入無法支撐你的北極星點,也沒有哪個榮景是你的收入會蓋過你的北極星點。唯有當你的北極星點與收入取得平衡時,你才是真正地定居在榮景圈。這樣的榮景才有可能持久。

練習3.從你的核心知能獲利。持久的榮景來自你的獨特才華及能力。開立一份目錄,列出真正能激勵你的事物。你在做什麼事情時,感覺更像遊戲而非工作?你運用源自那種熱情的能量愈多,所能釋放的競爭優勢愈大,而收入將會愈令人滿意。如果你可以隨心所欲做任何事情,你會做什麼?那件事情可以如何被導向建立榮景?

練習4.帶著你已經擁有的資產出發。你有許多資產「隱藏」在你的周遭,等著被發現。我們會告訴你如何去發掘,然後運用它們。追求榮景的動力能源,來自你察覺自己已經擁有很多,而非來自你以為自己缺少很多。當你出發時,你盤子的豐富度(無論你盤子裡盛的東西多麼少)並不重要,最重要的是你知道你的盤子不是空的。無論你出發時盤子裡是多是少,如果你強調你已經擁有的,到頭來,你將會得到最多。

練習5.承諾你的榮景之路。這是你自己所創造的新繁榮人生──道路就攤在你的面前。你現在被一個明確的方向加強了能量,內心深處知道你將被引導走向你個人的北極星點。運用你的核心能力、資源及人生經驗,在周圍設定衡量標準,並使你自己扛起責任。當你「下定決心」去決定過真正想要的人生時,一些有力的事情就會發生。

練習6.採取深度行動。勇往直前!執行這個結合個人滿足感與持久收入流的榮景計畫。走在通往榮景的長程路途上,從一個步驟邁向下一個步驟時,需要堅持不懈的毅力。沒有快速致富的捷徑,只有「一分耕耘,一分收獲」。

這本書不是要額外增加你通往榮景的道路;它是在談轉化──關於你的習慣、態度和反應。本書的最終目標,是改變你對於榮景的整個概念,如何去達成,以及或許是最重要的,如何去維持。

成功藍圖案例
我們的學生布萊德‧賽門(Brad Simmons)熱中於協助肢體有殘缺的寵物和飼主。當他找我們幫他實現夢想時,我們要求他根據六項練習擬訂一份計畫,而他也允許我們在本書中分享他的成功藍圖。

練習1.找到你的「北極星」。 課程接近尾聲的時候,我已經清楚知道,自己想把時間投入真正重要的事物上。我想讓太太蘇珊(Susan)和女兒蜜絲(Missy)覺得,她們在我心中永遠排第一位。我希望幫助飼主和動物們過更好的生活,並希望能以此為業。尤其是,我希望能替環境和動物帶來正向的改變。我特別想要幫助肢體有殘缺動物的原因是,我覺得我們都是地球這個大家庭的一分子。

練習2.住進你的成功區。 金錢不是我工作的主要動力,我想要實踐我的北極星,並從這趟旅程中賺到足夠的錢,至少要和我當自行車製造商賺的錢相當。我還想安排女兒來公司幫忙,這樣我們就能夠一起工作,而且她可以存錢上大學。我會牢記做這件事的初衷,並且確保我賺錢的方式與我的價值觀相符。如果我賺得的錢已足夠日常生活所需,我會把剩下來的錢存起來,以後和蘇珊一起去旅行共創回憶。

練習3.學習去創業。 我很善於照顧動物,也很了解飼主在寵物傷殘時感受到的痛苦──我以前養的狗沙利(Sally)被車撞成重傷,不久後就死了。我原本從事的是自行車製造,因此知道如何製作專門設計給狗兒使用的輪椅。這種輪椅可以輔助受傷或不良於行的狗,讓牠們行走時不會有問題。因為獨特的設計和重量的關係,這種輪椅是狗兒絕佳的工具,因此我想把公司命名為「嗨,幫牠裝上尾巴」(Hi-Tail It)。

練習4.運用自己的優勢。 我當過很多年的志工,在當地多家動物醫院都有熟識的聯絡窗口。我也認識在《愛你的狗》(Love Your Dog)當編輯的愛德莉亞娜‧西爾維亞(Adriana Silvia),她說能在雜誌上安排一篇文章,報導我的產品,替我宣傳。此外,我也能從下游廠商那兒拿到合金材料和輪子零件。我一個星期只能播出十個小時來做這件事,但我將從這裡起步。如果產品賣得不錯,日後我會想全心經營。我已經知道該怎麼做才能成功,因此我將與自己達成一項協議,並且全力去執行。

以上敘述或許會讓你以為,賽門很輕鬆就描述出他的成功藍圖,然而實情並不是這麼一回事。你在這裡所看到的描述,是他做完本書練習之後完成的。他首先必須找到他的北極星,決定他的成功區,以規劃他收支方面的財務需求。他在完成這些練習之後,又花了點時間仔細思考全盤的意義。然後他努力地用敘述的方式把所有事情都串在一起。完成了上述工作之後,賽門才得以滿懷信心地繼續向前邁進。

常有人問我們說,要怎麼讓計畫更具威力。以下是我們提出的幾項建議:

1、親手寫下。我們堅信,親手把計畫寫在紙上,能夠讓計畫變得更具體,並賦予計畫一個真實的形體。寫下目標能夠激起責任感,如同留下一份證明你決心的文件。當然,有些學生比較喜歡把目標記在電腦上──不論哪種方式都是可行的。對我們來說,這麼做具有親密和有力的感覺,表示你承諾把目標付諸實行。
2、描繪完整藍圖。我們也建議學生用第一人稱的方式描繪完整藍圖,而不只是一張重點表列或電腦報表。光是寫下「我要實現○○○」是不夠的。如果這是你的目標,很好,但這不是計畫。每個人都有許多目標想要完成,就如同每個人或許都想吃得更健康,並且多運動。但若只是把目標寫下,無法幫助你實現。其中的祕訣在於,計畫是一種有力且個人的文件,能夠用來督促你去實行。藉由這個方法,計畫會變成策略的一部分,幫你把決心轉化成為結果。
3、時時複誦。盡可能把計畫放入腦海中。最起碼,要把計畫變成一篇30字的電梯演說(elevator speech),並且牢牢記住。每天複誦計畫也非常有效,追求目標的過程難免會遇到挫折,熟記目標正是對抗挫折的方法。情況不妙的時候,不屈不撓的人會拿出計畫來提醒自己,並且決定再次把它列為首要之務。
4、保持醒目。把計畫摘要或30字的電梯演說寫在一張小卡片或便條紙上,貼在浴室的鏡子前。讓它成為你每天早晨閱讀的第一樣東西,以及每天晚上閱讀的最後一樣東西。
5、設定疆界。我們做的每件事情都非常重要,但更重要的是我們選擇不做的事。有時候,「說不」比「說是」更有效。你必須替人生設定一條邊界,如果不這麼做的話,其他人會侵犯你的領域。邊界是一條想像出來的線,確保你的行動維持正軌,以及其他人的行為不會傷害、干擾或違反你的決心。邊界是你事先設定好的界線,規範你會做出哪些行動,以及其他人被限制不能做哪些行為。
6、實踐諾言。諾言是成功的必需品。諾言基本上是用決心來交換諾言,保證會達成所有人都渴望的結局。明確的諾言表示共同的願景以及如何達成這個願景。

實用而不空談,書內不只探討個人的人生目標,更講求實踐的方法──6個榮景練習。
有效且經證實,這套方法已成功在80多個國家,幫助過75,000位各種年齡層的人尋找屬於他們的榮景。

賈恩也是安永會計師集團選出的年度創業家,以及前40名40歲以下創業家(Top 40 Under 40 Entrepreneur),並且幫助公司獲得社會及慈善方面的無數獎項。賈恩是楊百翰大學的校友,並在哈佛大學的總裁經營管理班進修,也是哈佛管理學院的校友


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伊森‧威利斯(Ethan Willis)
榮景公司的共同創辦人暨執行長。威利斯畢業於楊百翰大學,並在哈佛大學的總裁經營管理班(Owner/ President Management Program)進修,也是哈佛管理學院的校友。

他熱中於創業,在過去12年間已經創立或聯合創立了6家企業,並曾被安永會計師集團選為年度創業家(Entrepreneur of the Year),以及被Vspring選為頂尖100創業家。《商業週刊》(Businessweek)、《今日美國》(USA Today)、「福斯新聞」(Fox News)等許多媒體都報導過伊森在創業方面的故事。

威利斯與肯.布蘭查德(Ken Blanchard)及唐恩.哈森(Don Huston)合著有暢銷書《一分鐘創業家》(The One Minute Entrepreneur)。

蘭迪‧賈恩(Randy Garn)
榮景公司共同創辦人暨公關長。賈恩熱中於網路產業和創業,並創立了一系列與榮景公司有關的企業,以及其他多家公司,這些都是專精於顧客獲取、行銷、產品開發等方面的網路行銷產業的領導者。其中一家AdCafe.com擁有超過200萬訂戶並且仍在繼續成長。

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