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賦權 : 當責式管理的延伸實踐 = Empowerment reloaded / 張文隆著

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「賦權」為英文（Empowerment）之中譯。真正含義有二，其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。
其二：上天已賦予我「權」，而自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。
企業界真正的「賦權」──指「有效授權」或「成功授權」，必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其中之一──事實上業已經也仍將在許多企業裡繼續存在著，都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。
本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人之：
․創新（Innovation）的能力
․成事（Get things done）的能耐
․放手與成長（Let go and grow）的信心
․以期自立立人，自達達人的堅持
「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。

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張文隆
當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國公司，經歷現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除顧問工作外，並在臺灣執行「Executive Coaching」之高階領導人教練型諮詢。著有《當責》，榮獲2007年政大科管年度十大好書。

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