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TAAZE 讀冊
科特勒談創新型組織 / 費南多.德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes),菲利浦.科特勒(Philip Kotler)著 ; 胡瑋珊譯
- 作者： 德里亞斯迪貝斯 (Trias de Bes, Fernando) 著
- 其他作者：
- 出版： 臺北市 :[新北市新莊區] : 天下雜誌出版 ;大和總經銷 2013[民102]
- 叢書名： 天下財經 ;245
- 主題： 企業管理 , 創意
- 版本：第一版
- ISBN： 9789862417935 (平裝) :: NT$400
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- 系統號： 005204836 | 機讀編目格式
館藏資訊
行銷之父科特勒繼4P行銷模式後，
又一顛覆企管界力作！
創新不會從天而降，要有一套實踐的機制
行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式！
世代交替，再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。
只是，要創新，談何容易。
96％的主管認為創新是企業不可或缺的一部分，
可是，順利讓創新融入企業的卻只有23％。
落差如此之大的關鍵，就在是否有一套可以持續創新的機制。
行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手，分析多家成功創新企業，並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享，發展出A－F的創新模式，教導企業以不可或缺的六種角色，打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。
‧ 啟動者（Activator），開啟創新流程，確定創新的範圍與焦點
‧ 瀏覽者（Brower），蒐集資訊，支援創新團隊
‧ 創造者（Creator），提供值得讚嘆的創新點子
‧ 開發者（Developer），將創新點子轉換成產品和服務
‧ 執行者（Executor），將開發中的創新引進企業，進而在市場上推出
‧ 促進者（Facilitator），批准創新專案，推動創新順利推行
這六個角色相互合作，共同決定專屬於企業的創新流程，順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務，真正打造出企業的創新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實，幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。
費南多‧德里亞斯迪貝斯（Fernando Trias de Bes）
經濟學家，美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理系副教授。他成立Salvetti ＆ Llombart顧問公司，專精創新和市場研究。自2003年以來，陸續在英國與歐洲行銷論壇（UK and European Marketing Forum）、西歐行銷論壇（Western Europe Marketing Forum）、世博管理大會（ExpoManagement Congress）、JavaExpo，以及國際成衣聯盟年會（World Apparel Convention）等集會發表演說。曾與科特勒合著《水平行銷》，並且是《Good Luck－當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創新的Greenlemon公司創始人。
菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）
現代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授，《華爾街日報》評為最具影響力的頂尖商業思想家之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多家大型企業顧問；其著作曾譯成超過二十五種語言，最重要的著作《行銷管理》（Marketing Management）乃是影響最鉅、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今唯一三度獲得年度最佳論文獎──阿爾法．卡帕．普西獎（Alpha Kappa Psi Award）的學者。