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初次公開！百大企業默默都在做的用人術：林行宜曾任職傳產製造業、服務業，及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管，累積超過20年的職場經驗。他將主管面對人才「選」、 「用」、 「育」、 「留」 四個問題作了詳細明白的剖析，並提出解決方案，成功幫助許多組織團隊有效率地選對人、用對人、留對人！ 《經濟日報》最受歡迎的職場專欄作家：林行宜長年於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄，提供符合現代主管運用的參考對策，文章廣受百大企業、讀書會傳閱與分享。 經理人關注度最高Q&A，完整經驗分享與難題破解：60個百思不解的管理難題，由一流企業人資主管提出切中要害的答案，實用技巧一看就懂！一學就會！1天學會2招，1個月讓你突破管理盲點，進而變身高效主管、帶出令人稱羨的黃金團隊！ 各界推薦：漢民科技總經理 許金榮、台灣大學商學研究所教授 戚樹誠、特力集團執行長 童至祥、資策會產業情報研究所所長 詹文男、104人力銀行董事長 楊基寬、王品集團董事長 戴勝益（按姓氏筆畫順序排列） 突破管理盲點，從此找到好人才！ 年輕時的賈伯斯，一身嬉皮打扮像是流浪漢，如果他來應徵，身為主管的你，會想用他嗎？如果你獨具慧眼破例錄用，發現儘管他才華洋溢，但是EQ很差，又該如何處理？ 林行宜說，特立獨行的奇才能否見容於組織，並有所發揮，取決於寬容指數及主管的領導能力。組織必須要有彈性，並透過選才、育才、用才到留才四個步驟，形成螺旋狀逐步爬升的正向循環，賦予團隊創新與變革成長的動能。 林行宜擅長用理性與感性之筆，細刻慢描不同樣貌的人力管控困境，60個百大企業關注度最高的Q&A，教你正確發射識人雷達、解決人才招募與管理的困境，迅速帶出堅強的明星團隊！ 你可從本書中學到： 用對方法，從爆滿信箱的履歷表找到千里馬 幫效率低的部屬，揪出啃蝕時間之蟲 擬定發展藍圖，讓部屬看見未來的自己 讓你懂得如何打考績，讓部屬心服口服 懂得調適壓力，增進團隊合作能力
林行宜 台灣大學商學碩士，現任光電業人力資源主管。 曾任職傳產製造業、服務業，及半導體業、半導體設備業、光電業等人力資源主管，累積超過20年的職場經驗。2006年起，更受邀於《經濟日報》撰寫「主管經」專欄，以多元的思考觀點，由經典管理學中，尋找領導背後的哲理思維，引導出符合現代主管運用的參考對策，廣受許多知名企業的中高階主管、人資主管的認同與採納。