摘要註
經濟動盪年代, 唯有能跨界、整併、重生的高彈力企業, 才能掌握未來的存糧。當多數企業都在求擴張, 橙果設計董事長蔣友柏卻逆向縮編;而事業版圖橫跨鋼鐵、高科技和房地產的華新麗華, 也因為懂得「認輸」, 才能在金融風暴中快速重生。從賣好油到賣好菜, 南僑集團董事長陳飛龍, 運用在地國際化方式, 成功將台灣美食推向世界。
