詳細書目資料

資料來源: TAAZE 讀冊
100
0
0
0

心慈手不軟 [電子資源] : 西方管理學不懂的厚黑謀略 / 王大軍作

  • 作者: 王大軍
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • Success系列 ;
  • 出版: 臺北縣汐止市 : 達觀 2012[民101]
  • 叢書名: Success系列 ;12
  • 主題: 組織(管理) , 謀略學
  • 版本:再版
  • ISBN: 9789867367860 、 9867367863
  • URL: HyRead ebook電子書
  • 一般註:資料型式: 文字 檢索型式: 電子書服務平台 系統需求: HyRead Library
  • 讀者標籤:
  • 引用連結:
  • 系統號: 005234120 | 機讀編目格式

館藏資訊

運用厚黑兩面,該軟則軟,該硬則硬的管理絕學 一個領導者是否有威信, 往往取決於架子擺得好不好, 會擺架子的領導者高高在上。 還要善於發現問題,積極著手解決。 這樣,才能管好人,用好人。 【精彩摘錄】厚黑語錄 厚黑者懂得:彈性最能予己以主動,對人對事彈性處理之,迴旋餘地當然很大。 厚黑型領導者懂得,作為上級,只有和下級建立好關係,贏得下級的擁戴,才能強化起下級的積極性,從而促使他們盡心盡力地工作。 厚黑者懂得擺正自己位置的思想,清楚哪些是自己份內的事,必須盡力做好;而不去注重那些細枝末節。 厚黑型領導者認為,不管採用什麼手段,讓人人都創造效益才是最重要的。 厚黑型管理者強調:該唱黑臉時你一定要唱黑臉,千萬別心軟。 作為厚黑型的管理者,你應該說服那些表現很差的員工,讓他明白你現在惟一能做的事情就是將他(她)解雇,除此別無選擇。 厚黑學把「防患於未然,除患於無至」看成是最高明的策略。 「大權獨攬,小權分散」,是厚黑型領導用人授權的一個訣竅。 懂得厚黑學的領導者,都有與下屬共享勝利榮耀和共同承擔責任的勇氣。 厚黑型領導者的做法是:多去瞭解員工的基本情況,並讓員工知道自己在關心著他。 厚黑型領導者懂得,稱讚下屬,鼓勵其更加努力是攏絡人心的一條比較有效的方式。 作為厚黑型的領導者,為了維護自己決策的嚴肅性和正確性,也必須首先杜絕屬下對自己的欺矇。 厚黑學認為,要批評或懲罰一個人而不傷感情,不引起憎恨,就要用「厚」把「黑」裹起來。 厚黑型的管理者,經常使用殺一儆百的手段加強對下屬的管理。 厚黑學認為,一個領導者是否有威信的一個重要因素,往往是領導者的「架子」擺得好不好,會擺架子的領導者高高在上。 當厚黑型的管理者,就要磨練肚量,做到「宰相肚?能撐船」,上司罵一頓,下屬頂撞幾句算個啥,不要放在心上。

資料來源: TAAZE 讀冊
延伸查詢 Google Books Amazon
回到最上