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三民書局
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薪酬規劃設計與薪酬分析管理，一向是企業經營與人資工作者的一大工程。企業經營有需定位與策略，定位在何領域提供產品或服務，策略則表明企業要如何競爭？競逐一個可生存發展的領域空間。但許多大師告訴我們，決定定位與策略之後，仍須整合，整合內部與外部可用資源，從而提供策略執行所需之「執行力」。執行力有需物質資源，也需人力資源，或說「人力資本」。人力資本不會憑空出現，它需要一些過程以實現及提升。此過程包含教育訓
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