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劉潤 微軟、百度、海爾等企業策略顧問
私藏商業心法大公開
由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業策略顧問——劉潤老師授課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成【商業篇】、【管理篇】、【個人篇】及【工具篇】共計四冊組成的《5分鐘商學院》，本本重磅出擊：
・第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用；
・第二冊【管理篇】，掌握管理方法，績效自然提升；
・第三冊【個人篇】，雕塑自我價值，精實獨立成長；
・第四冊【工具篇】，參悟理論趨勢，跨度過去未來。
繼經典商業概念，《5分鐘商學院》系列再出擊！
高階經理人必讀首選【管理篇】——
從選人到育人，從管理本質到團隊設計，
65招實戰管理策略，管理祕技輕鬆學成。
員工變「能幹」之前，必須先讓他們「想幹」
地表最強服務業海底撈，如何達成超低人員流動率？
——培訓偏鄉員工熟悉都市生活，成功收服人心。
錯誤的系統設計，會將道德高尚的人變得腐敗
公司茁壯的同時，流程增多，導致創業初期的活力流失？
——依企業發展階段的不同，改變所使用的組織模式，實現全員參與。
讓員工的腳步，跟上你的思路
選人、育人、用人、留人，伯樂應當怎麼招怎麼馴？
——微軟利用「師徒制」，先培訓師傅，再讓師傅帶徒弟融入公司文化。
告訴員工做什麼最弱，告訴員工為何做最強
對人才期望過高，覺得員工不如自己，不滿於員工現有能力和主動性？
——主管需學會放手，並推功攬過，李嘉誠說：「員工的錯就是管理者的錯」。
夢想歸夢想，績效歸績效
願景、使命與價值觀的實踐過程中，在理想和績效間怎麼取得平衡？
——優質、快速、廉價無法兼具，摩托羅拉用六標準差的高質量管理節省近一百四十億美元！
五大管理要點，皆聚焦在複雜程度堪比宇宙的人際關係。
企業怎麼處理與內部的關係，就是如何將各個不同個性的人一一串聯。管理者的角色，則是與這些獨特的個體，共同達成每項無法獨立作業的任務。
管理方法究竟有無規律可循？《5分鐘商學院・管理篇》從管理本質一路到目標履行，深入淺出的例證剖析，簡明扼要解說管理理論，掌握實戰兵器，問題迎刃而解。
【本書特色】
5大團隊經營絕招x 65招實戰管理策略，給你最有力的管理學Know How!
有理論、有實證、有解法，每篇最末總結概念，提示重點金句。
給主管看門道，給職員看晉升管道，有效提升職場經驗值！
劉潤
潤米咨詢董事長，互聯網轉型專家，擁有23萬+用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。前微軟策略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的策略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。
著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+策略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。