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「流量」思維：
努力獲取流量，想辦法變現；疲於一次性消耗的輪迴。
「流量池」思維：
了解流量得來不易，每一滴都不能浪費，
因此幫流量建造水池，儲存流量、轉化流量（導購變現）、
裂變流量（用現有流量增生新流量），源源不絕——
晉升「流量富豪」，強勢入市，呼風喚雨！
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★ 不僅要流量變現，還要流量生流量！
為什麼瀏覽量很高，導購效果卻很差？
如何快速建立品牌，並快速轉化成銷量？
怎樣才能突破流量的困局？
如何借助網路成功轉型？
如何讓流量帶來銷量和成長？
流量越來越貴，又如何不落入流量陷阱？
這是許多傳產公司、電商、行銷、廣告人員、媒體、Youtuber……都在思考的難題。
要解決這些難題，必須具備「流量池思維」！
這是由神州優車首席行銷長楊飛首次提出，他獲得許多廣告與行銷獎的殊榮。
他指出，流量池思維不等於流量思維，這是兩個完全不同的概念。
流量思維，指的是獲取流量，然後把流量變現，但這已無法解決現今企業的困局。
流量池思維，則是獲取流量，並透過儲存、營運和挖掘等方法，再獲得更多流量。
打造「流量池」，有幾個重要的概念：
◎虛實互串，線上線下順暢引流，流量池生生不息
過去，通常會把實體的客流與網路的流量分開經營，但成效有限。
流量池是要打通線上與線下，互相導流，所有的江山都是你的江山。
如何善用QR Code來串連虛實？
◎所有傳播形式都要有導購功能，這是基本思維
行銷的最終目的是導購。
一篇PO文，若無法導購，只是公關美文，即使瀏覽量破100萬，也是白搭。
無法直接導購的行銷都只是品牌行銷，廣告費至少浪費了一半。
行銷人員必須警覺，不浪費每次得來不易的流量，
在群眾情緒被激起的瞬間，立刻轉銷量。
中國神州優車如何在半年內獲得超過1500萬的用戶？
◎「拉新裂變」，用一個老客戶找五個新客戶
結合實際案例，提出「裂變行銷」的三大技巧和三大成功因素，
強化新舊客戶的信賴度和黏著度，包括：可口可樂、微信、OREO、星巴克……
◎巧用跨界行銷，讓流量找流量
四階段的跨界合作成功讓「流量互洗」，達到「一加一大於二」的收益，
本書分析經典的實際案例：肯德基、天貓、杜雷斯、iPhone……
行動網路時代，整體流量成長速度變慢，而競爭者數量驟增。
如果不能自造和營運流量池，仍依賴外部流量和傳統的廣告變現，
這樣只會陷入越來越艱難的市場競爭，
流量池思維，可以快速建立品牌，有效轉化成銷量，再挖掘更多客源，
讓一切產品可裂變，一切創意可分享，一切效果可溯源。
楊飛
「流量池思維」理論先驅，傳播學碩士。
2017年，中國廣告門年度首席行銷長，
曾創辦行動行銷機構「氫互動」，獲得國內外各類行銷獎項近200次。
2015年，出任神州優車集團首席行銷長，操盤神州專車、神州買買車等多次行銷戰役。
現任luckin coffee（瑞幸咖啡）行銷操盤手。