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TAAZE 讀冊
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我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現一個「劇烈」的「破壞性」狀態。
以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場上是最根本的生死問題。反過來說，「無法適用於今日的機制」就成為企業、產業攸關生死的大課題。因為無論集結多麼優秀的人才，無論耗費多少資金投資設備，只要「機制」不適用，一切都將化為泡影。
本書收錄的100個案例也一樣，不會永遠維持「完美的商業模式」。就算某時期「看來完美」，隨著時代趨勢的演變，也可能變得不合時宜，但如果永遠緊抓著不放，就會沉船。最重要的就是在趨勢的變化中，清楚看出何時該進行改革。希望本書可成為幫助你鍛練「眼光」的教科書。
※倖存的商業模式中的「反論架構」
※提供新的「核心價值」
‧未來食堂 能夠配合自己的心情或身體狀況點菜的定食屋
‧Neighbor 出租閒置空間的「倉庫版Airbnb」
‧Vacation STAY 樂天集團經營的「可混合運用物件的網站」
※建立新的「金流」
‧Spotify 可以「免費」欣賞四千萬首歌的音樂串流平台
‧Doreming Pay 能夠以一日為單位預領薪資的服務
※使用新「科技」
‧Amazon Go 開設在西雅圖的亞馬遜「無人商店」
‧獺祭 利用資料與IT技術實現「素人釀酒」
※結合新的「利害關係人」
‧大誌雜誌 協助街友自立生活的雜誌
‧育兒共享 與地方居民一起育兒的共享App
本書特色
★累銷突破5萬冊！日本各書店暢銷書！
★商業人士、新創業者、學生、老闆必讀！
★深入淺出，剖析MUJI、Spotify、獺祭、大誌……等知名企業得以成功的架構與思考模式。
近藤哲朗（Kondoh Tetsuro）
株式會社Sorosoro負責人。生於一九八七年，千葉大學大學院工業研究所畢業後，進入趣味公司Kayac工作，擔任網站與App製作總監。二○一四年為了協助在Kayac認識的夥伴以及以解決社會課題為目的的事業與組織，成立了株式會社Sorosoro。其中的一部分就是在note上發表〈#商業模式圖解系列〉、〈#Business Word圖解系列〉，不久就在App新聞「NewsPicks」上獲得總計超過20,000Pick，成為眾人談論的話題。目前集結約五十名有志之士經營「商業圖解研究所」，以「探討商業×圖解」為概念，為大企業與NPO法人提供商業圖解的顧問諮詢服務。
Twitter @tetsurokondoh（チャーリー）
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