館藏資訊
如果你想讓公司正規經營,就要落實計畫經營!
如果你想讓公司快速擴大,就要落實計畫經營!
如果你想讓全員自動自發,就要落實計畫經營!
企業經營首要在創利,而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚,自然就走對方向。目標計畫訂定清楚,經營管理者也能擺脫瞎忙的日子,忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚?本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法,歸納成十大架構,部門以上主管只要逐一「填肉」就好!
本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本,讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫!
也誠摯提醒:
搭配《擘畫企業大未來》,效果更佳!先有策略地圖,再做年度計畫,企業的穩健茁壯與永續經營就不是夢!
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:
★ 寶島集團:由65家連鎖拓展至逾500家,完成小林眼鏡併購案
★ 昆盈企業:帶領成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
★ 阿瘦皮鞋:帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★ 一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
★ 旗標出版:帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★ 明安國際:帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★ 美體小舖:美化生活
★ 優派國際:帶領成為國際知名品牌
★ 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★ 曾記麻糬:網路行銷
★ 味 丹:提升行銷效益,建立品牌通路
★ 詩威特:成功重塑品牌定位
★ 歐德傢俱:帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★ 大毅科技:建立集團經營模式,成為全球第三大電子零組件廠
★ 大學光學:由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★ 正成集團:成功布局大中華區市場
★ 聯維集團:由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導與授課中,經營績效呈倍數成長。