資料來源:
TAAZE 讀冊
領導的本質 : 成為領導人的52堂必修課 / 約翰.曼寧(John Manning)著 ; 高子梅譯.
- 作者： 曼寧 (Manning, John) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- 成為領導人的52堂必修課
- 出版： 臺北市 : 如果出版 :大雁出版基地發行 2023[民112].
- 叢書名： Start ;47
- 主題： 企業領導 , 組織管理
- 版本：再版
- ISBN： 9786267045879 (平裝) :: NT$400
- 一般註：譯自: The disciplined leader : keeping the focus on what really matters : 52 concise, powerful lessons
-
讀者標籤：
- 系統號： 005287257 | 機讀編目格式
館藏資訊
自律，是成為優秀領導人的第一步！
彼得‧杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。
成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，
能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。
這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。
想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！
邁向真正的領導，這些你做到了嗎？
‧管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
‧別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。
‧規畫每一天
俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
‧換上工作時該有的表情
55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
‧不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
‧讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
‧經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
‧新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
約翰‧曼寧（John Manning）
管理行動計畫股份有限公司（MAP）總裁，擁有豐富的企業領導經驗，曾在財富雜誌五百大公司的營運、行銷、業務等單位擔任過主管職務。曾任瓶裝水公司McKesson Water Products, Inc.前任營運總監的他，也是將該公司推向全國市場的領導班底成員之一。McKessen也因此成為全美三大瓶裝水公司之一，直到二○○○年被法國跨國性食品公司Danone買下。