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判斷的基本 : 明確、適時、精準、長遠, 高績效工作的70個原則 / 鳥原隆志作 ; 林冠汾譯
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卻是職場最重要的辦事能力，是高績效工作的關鍵核心！
「該怎麼做才好？」
什麼是負面的壞判斷？什麼是正面的好判斷？
判斷有哪些基本功？不同狀況，該怎麼判斷？
當你面臨必須下決定時，
能短時間內就做出正確的判斷、完美並快速地解決問題嗎？
這一切就要看你有沒有「判斷的基本功」。
不論是哪種行業，工作上都必須要處理各種不同的狀況，有判斷力的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能有效率地順利解決問題。
｢不會做判斷的人｣越來越多了，｢懂得做判斷的人｣越來越有價值！本書作者是日本頂尖企管顧問，他指出最理想的工作方式是：
˙打好判斷力的基礎
˙確實運用判斷力：秉持「高效率」、「不失誤」、「懂得為對方著想」三種脈絡。
為此作者歸納出養成判斷力的3種迷思╳5個能夠╳70條原則：
★3種迷思：
˙因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？
˙努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？
˙一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，因此陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？
★5個能夠：
˙能夠明確做出判斷。
˙能夠在適當時候做出判斷。
˙能夠精準判斷。
˙能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷。
˙能夠在判斷時樂在其中。
★70條原則：
五秒法則：時間花得多不一定好？
判斷的主軸：每件事都很重要？
知會的重要性：據實以報對嗎？
暫時退出：發生錯誤時該力求狂瀾嗎？
杯麵鐵則：制定步驟和標準的好處是什麼？
果醬法則：選項多真的好嗎？
海因利奇法則：一件事情讓你心頭一驚，代表什麼？
……
判斷力也許和你想的不一樣！在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點：
˙只不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」
˙經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」
˙截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」
˙是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」
˙預料外的事全憑運氣：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」
以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，全是工作與生活的日常。本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。
判斷力如果沒有時時鍛鍊，一旦到了緊要關頭，就無法有效發揮。為了避免判斷力生鏽卡住，只要常常練習運用判斷力的70個原則，解決任何問題自然事半功倍！
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鳥原隆志
籃中演練研究所負責人。日本商業暢銷書作者。曾任職日本大型超市「大榮」，累積銷售及企劃部門的工作經驗後，以分店指導員身分統籌管理十家分店，並從事指導店長、解決問題等業務。於升遷考試時接觸到籃中演練後，展開相關研究及演練。他的籃中演練研究所培育人數超過15,000人以上。著作包括《這些事，當上主管才學就太慢了》、《二十年後的我，會在哪裡？》、《TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等40本作品，累積銷售本數達50萬冊以上。
鳥原隆志個人部落格：https://ameblo.jp/inbasket55/
株式會社籃中演練研究所官網：https://www.inbasket.co.jp
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