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上個世紀，締造戰後經濟奇蹟的日本，
甚至讓美國憤而效尤！
為何在21世紀的今日，日本社會引爆「學習韓國」的熱潮？
日本首次派遣科技官前進首爾，
耗時三年，破解韓國經濟躍進之謎！
近年，韓國靠著成功的經濟與企業，成為亞洲爭相研究的對象。
曾經是東亞最強，以製造大國為傲的日本，如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗，「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣，「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮，書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。
沒有如日本眾多老字號品牌，也沒有中國廣大的勞動人口，對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國，為何能在短時間內順利進軍國際，成為世界經濟要員之一？
曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹，試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因，就是傾全韓之力的「人才培育」！
韓國大躍進的支柱──人才，所有企業都難以模仿的資源
韓國的人才培育，不是那種大公司自有的人才培訓制度，畢竟單憑企業制度無法培育全國人民，而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們──
●教育狂熱，學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴，只服務補完習的學生。
●重視英語，幼稚園開始學英文是理所當然，且八成韓國企業招募看英語口說能力。
●重視「因材施教」的資優教育，培植高階理工人才，17歲便開始培養諾貝爾級科學家。
●多數年輕人立志成為國際化人才，藉由留學強化外語及溝通能力。
●韓國企業由國際人才領軍，如三星電子22％主管職人員擁有海外學位。
●因應北方威脅而起的義務兵役制度，使國人重視團體、服從領導，一旦決定進軍世界便全體徹底執行。
●不僅自我培育人才，也對外廣納人才入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵才任務，親征海外聘請高級人才。
誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標
韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊，正因為有著上述特色的人才之努力，才能順利挺過。當然，這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀；藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務，因此製造能力方面偏弱。不過如今，韓流不僅出現在娛樂界，在體育、政治、商業、科學等領域，韓國總是出色人才輩出。這也是「韓國為何那麼強」的主因。
台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊，同樣讀書風氣興盛，也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍，因為主事者規劃制度，讓努力者必有回報；年輕學子重視自我培育，積極投入國際社會；企業則內部拔擢優秀員工派駐海外，為公司開拓市場。人才成為現今全球商戰的勝負關鍵，而韓國的人才培育力，或可成為當前台灣突破經濟困境的一種方案。
岩淵秀樹
1972年生。東京工業大學理學部碩士。
現職為日本文部科學省科學技術暨學術政策局政策課長補佐、九州大學韓國研究中心學術共同研究員。
為首任日本駐韓國大使館的科學技術書記官，2007年赴韓，2010年返日。
駐韓期間，由於對近年的韓國企業大躍進感到興趣，在探索其中原因之後，發現促成韓國邁向世界的根本原因，不單是韓國政府扶植大企業、韓企善於行銷，而是韓國的國際人才培育。