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積分管理學 高效提升企業競爭力 : 如期達標加分、未達標準扣分、超額發揮獎分 以分數為誘因, 刺激新人的榮譽感, 找回老員工的積極性! = Points management / 譚文平, 高國棟著
- 作者： 譚文平 著
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- 如期達標加分、未達標準扣分、超額發揮獎分 以分數為誘因, 刺激新人的榮譽感, 找回老員工的積極性!
- Points management
- 積分管理學, 高效提升企業競爭力 : 如期達標加分、未達標準扣分、超額發揮獎分, 以分數為誘因, 刺激新人的榮譽感, 找回老員工的積極性!
- 出版： 臺北市 : 樂律文化出版 :崧博發行 2024[民113]
- 主題： 績效管理 , 人事管理
- 版本：第一版
- ISBN： 9786267552254 (平裝) :: NT$350
- 一般註：POD版 版權頁題名: 積分管理學, 高效提升企業競爭力 : 如期達標加分、未達標準扣分、超額發揮獎分, 以分數為誘因, 刺激新人的榮譽感, 找回老員工的積極性!
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- 系統號： 005293941 | 機讀編目格式
館藏資訊
▼想盡辦法卻留不住新人，公司流動率太高？ ▼一視同仁發放福利，資深員工覺得不公平？ ▼不想「能者過勞」，所以大家都不願努力？ 從制度分到文化分，探索積分制的多元應用與實踐； 利用APP打造全新管理模式，在數位時代中脫穎而出！ ▎重新定義企業管理：遊戲式積分的力量 在當前的商業環境中，如何有效地管理和激勵員工成為企業成功的關鍵。本書透過詳細分析和實際案例，闡述了遊戲式積分管理體系如何重新定義企業管理。從積分的起源到其在企業中的實施，本書提供了全面的視角，展示了積分管理如何成為企業激發員工潛力、提升效能的利器。 ▎遊戲化積分管理的核心架構 本書深入探討了遊戲化積分管理的核心架構，包含A分（制度分）、B分（基礎分）、C分（績效分）、D分（貢獻分）和E分（企業文化分）的詳細設計。這些積分不僅能夠全面評價員工的表現，還能即時激勵員工，使之更加專注於企業目標。書中詳細解析了這些積分的設計原則和應用場景，並介紹了如「紅黃綠燈模型」等創新管理工具，幫助企業在管理過程中實現更高效、更公平的獎懲體系。 ▎績效管理與PK競爭的創新應用 除了積分管理的基本架構，本書還介紹了績效管理與PK競爭的創新應用。作者指出，傳統的績效考核方式往往忽視了激勵效果，而遊戲化的PK競爭則能夠有效激發員工的競爭意識和團隊精神。從PK挑戰的設計到具體實施流程，書中提供了詳盡的指導，幫助企業營造出積極向上的競爭氛圍。無論是個人還是團隊，透過合理的PK機制，企業可以更好地挖掘員工潛力，提升整體業績。 ▎積分管理的多元化應用與軟體化發展 在積分管理的實際應用方面，本書探討了積分結果的多元化利用，從生活待遇激勵到資格晉升，從精神需求激勵到物質待遇，積分的應用範圍廣泛且靈活。特別是，書中提到的快樂積分大會和其他創新應用，不僅提升了員工的參與感和滿意度，還增強了企業的凝聚力。此外，本書還介紹了積分管理的軟體化發展，探討了如何通過數位化工具來提升管理效率，從而使企業在變革中立於不敗之地。 ▎企業變革的實踐案例與未來展望 最後，本書透過一系列成功的企業實踐案例，展示了遊戲式積分管理體系的實際效果。無論是提升員工滿意度，還是促進企業文化建設，這些案例都為企業提供了寶貴的參考。此外，書中也對未來積分管理的發展趨勢進行了展望，強調了企業應如何在快速變化的市場中保持競爭力。這本書不僅是一個理論指南，更是一個實踐手冊，為企業管理者和從業者提供了豐富的啟示和具體操作建議。 ［本書特色］ 本書深入探討了如何透過遊戲式積分管理體系來激發個體潛力並提升企業效能。作者分析了積分管理在企業中的運用，從制度架構到方案實施，詳細解釋了積分管理的設計原則及其發揮的價值，並介紹了積分在PK競爭中的應用、積分管理的軟體化過程等，提供了實際案例來展示成功的積分管理模式，為企業管理者提供了寶貴的參考。
譚文平 共贏績效、增量績效、積分管理ABCDE及紅黃綠燈模型創始人；五星事業合夥人；股權激勵模式創始人；人力資源雲積分SASS軟體系統架構師；《讓貢獻說話——遊戲式積分管理》版權課程創始人。 【專案實踐】 10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與諮詢經驗。曾任職HR高管、總監職位，主導公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的諮詢專案上進行深入研究和實踐。 歷經十餘年研發了一套創新型企業利潤倍增系統，幫助上市公司、中小型企業確保銷售額增加、降低成本、提高人效、增加員工收入，讓企業和員工互利雙贏。 曾為50多家知名企業提供過成功的管理顧問服務，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革、策略解碼、績效激勵系統等。 高國棟 成長型企業最佳雇主評審專家、雲積分SASS系統產品總監、人力資源高級顧問。 【專案實踐】 具有15年的上市、大型企業人力資源管理及顧問經驗，曾在三家上市企業從事人資管理工作，主導企業績效激勵體系、任職資格管理體系、子公司人力資源體系等的建立。 尤其擅長績效及薪酬管理體系和任職資格管理體系建立，及大型培訓專案整體策劃與實施。作為專案經理曾參與並主導30多個企業管理諮詢專案，包括：策略解碼、組織診斷及發展、基於策略的績效激勵體系設計等。