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TAAZE 讀冊
館藏資訊
*不是大規模改革，而是以現實為依歸，慢慢向理想狀態改變。
*以經驗滾動式的改善，做出相對應的計畫。
*搭配小故事及商業實務應用說明，帶您找出最適合自身的一套管理方法。
*豐富圖表讓您快速了解敏捷管理的重點概念。
聯合推薦
國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長 溫金豐（Jin Feng Uen）
台灣敏捷協會理事長 張昀煒（Hermes Chang）
聯聖企管顧問集團董事長 陳宗賢（Richard Chen）
新加坡商鈦坦科技總經理 李境展（Tomas Li）
「什麼都重要，代表什麼都不重要。」各行各業都需要了解的實用管理方法。
在新科技、網路使用、商業經營模式不斷推陳出新的時代，傳統的管理學在過去一百年來累積的學理知識，正面臨許多挑戰。「敏捷管理」在這樣的背景下誕生，其本質「快速地響應變化」，靠快速迭代後的反饋，以求每次進步一點，是小幅度改變，而不是如革命論那般，一次做大幅度的改變。
敏捷的管理概念，非常適合各行各業的工作者深入思考，並對應自身的制度環境，改善效率與流程，對著經驗的回顧與省思以要求自身的改善：「團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為。」本書並有完整的敏捷專案管理方法如：範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、採購管理等等，提供讀者參考，讓組織往更好的方向邁進。
林裕丞（黑手阿一 Yves Lin）
有軟體產業十多年經驗，經歷了從工程師到專案經理，從部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、心理學，近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程，在一路上的變革中，領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法，也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問，期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力，散布到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
顧問理念：有伴有趣；個人有伴不孤單，企業有趣不無聊
教練理念：自由自在；因選擇而自由，有成長則自在
教學理念：一起溝通，輕易打開我的心
個人理念：隨外境緣、隨他人便、隨自心性
氣機科技共同創辦人（2020 - ）
台灣敏捷協會理事長（2018 - 2020）
新加坡商鈦坦科技總經理（2009 - 2018）
國際專案管理師（PMP）
敏捷專案管理師（PMI - ACP）
認證 Scrum Master（CSM）
認證 Scrum 產品負責人（CSPO）
《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？》譯者
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