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TAAZE 讀冊
創新者的解答 / 克雷頓. 克里斯汀生(Clayton M.Christensen), 邁可. 雷諾(Michael E. Raynor)著 ; 李芳齡, 李田樹譯
- 作者： 克里坦森 (Christensen, Clayton M.) 著
- 其他作者：
- 出版： 臺北市 : 天下雜誌 :大和總經銷 2004[民93]
- 叢書名： 天下財經系列 ;54
- 主題： 企業管理 , 成功法
- 版本：第一版
- ISBN： 9867561112 (精裝) :: NT$400
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讀者標籤：
- 系統號： 005099884 | 機讀編目格式
館藏資訊
獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」（breakthrough idea）
《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」
成長終有極限，破壞式創新才能維持不墜！
管理學大師彼得杜拉克說：「不創新，就等死。」
在企業追求成長的路上，最艱鉅的挑戰是：一旦失敗，再成功的機會將非常渺茫。
如何讓企業維持活力、不斷成長，正是所有經營者共通的課題。
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現，企業總是專注研發更高階產品，以討好既有顧客，這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的，往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策，並分別提出有力解答，幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡，維持事業成長於不墜。包括：
1、如何打敗競爭者？
2、該發展什麼樣的產品？
3、誰是最佳顧客？
4、哪些部分該自己做、哪些該外包？
5、如何維持高獲利？
6、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業？
7、如何確保策略的所有細節正確無誤？
8、哪種資金有助於事業成功？哪種會導致失敗？
9、在維持成長與創新事業上，執行長分別應該扮演什麼樣的角色？
同時，本書也導出一套有助於創新事業成功的方法，提醒經理人在創造新事業時，必須讓公司成為市場破壞者，而不是被破壞者，才能擊敗業界龍頭。
克雷頓‧克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）
哈佛大學商學院商業行政系教授（theRobertandJaneCizikProfessorofBusinessAdministration，同時兼任於科技與操作管理與一般管理學系（technologyandoperationsmanagementandgeneralmanagement）。他的研究和教學興趣，集中在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。
加入哈佛商學院之前，克里斯汀生博士曾任CPS公司董事長兼總裁，這是他在一九八四年與麻省理工學院若干教授共同創辦的公司。他的著作曾榮獲若干獎賞，包括生產與作業管理學會一九九一年的威廉‧亞伯那齊獎(WilliamAbernathyAward)、紐康門協會最佳商業史研究報告獎、頒給《哈佛商業評論》所曾發表的最佳作品的一九九五年麥肯錫獎。他的著作《創新者的兩難》(TheInnovator'sDilemma)，也獲得一九九七年金融時報╱布茲-艾倫和漢彌爾頓全球商業書籍獎。
邁可‧雷諾（MichaelE.Raynor）
德勤管理顧問公司董事及重要思想領袖。常與來自不同產業重要客戶共事。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心，放在創新與企業策略上面，探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。