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不是你不會帶人，是你還沒掌握「激勵」的訣竅 運用心理學洞悉人性，破解員工效率低下的癥結 領導統禦的最高境界，主管都應該學！ ★帶領員工創造高績效的最佳用人術 ★所有層級之主管及經營者都應該讀 你的部屬總是得過且過、敷衍了事？ 你的員工老是績效不佳、士氣低落？ 真相是： 他們要的你「沒給到位」，還讓他們的「心委屈了」！ 帶人要帶心，更要懂得激勵， 運用9大激勵技巧，你將能有效提升團隊凝聚力，創造高效行動力！ 正確運用激勵手法，激發員工潛能，讓員工發自內心努力工作，不僅能鼓舞士氣、提升績效，更可進一步增強公司整體競爭力。 ◎激勵員工，不僅僅是回報員工的付出，同時也是讓員工更賣力工作的方法。 ◎獎勵與懲罰，與設定績效制度一樣重要。 ◎激勵，要看天時地利人合，也就是時機問題。 ◎激勵方法百百種，想達到效果，必須因人因事制宜。 ◎溝通再溝通，是激勵之前必要的環節。 ◎到底要給員工什麼？物質？薪獎？升遷？績效薪酬的設計攸關重要。 ◎重視無關物質的獎勵：精神上的鼓舞。 ◎要捨得奬，也要敢於罰；搔不到癢處，激勵將失去作用。 ◎工作本身就是激勵：把員工放在對的位置上。 本書透過案例研究與理論結合，彙整了「激勵」在管理學及心理學上相當完整的內容，說明清楚且鉅細靡遺，每個主題並輔以輕鬆幽默的漫畫，搭配國際企業經典案例，為所有層級的主管及經營者提供了參考遵循的教戰守則，即看即用，效果立現！。
孫科柳 北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務問題。